Egy egyedi szoftver cégeknél történő használatának következményei
Main Article Content
Absztrakt
A mikro-, kis- és közép vállalkozások (KKV) eredményességének szempontjából egyre fontosabb a digitalizáció. Új eszközökkel, új eljárásokkal jobb eredményt lehet elérni. Kutatásunk célja az volt, hogy megvizsgáljuk az alkalmazottak és cégvezetők digitalizációval való kapcsolatát és egy egyedi fejlesztésű szoftverrel bemutassuk a digitalizáció elfogadottságát és hatékonyságát. Ennek érdekében strukturált interjúkat készítettünk, illetve mértük a programcsomag hatékonyságát is. A „Rögzítő programcsomag” szignifikánsan gyorsabb munkafolyamatot garantált az adatrögzítéskor. (54 sec vs. 107 sec, p<0,01). Összegzésképpen elmondható, hogy a munkahelyeknek érdemes lenne fejleszteni a munkavállalók digitális készségeit, különös tekintettel az idősebb és alacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkező munkatársakra, illetve az egyedi szoftverek fejlesztése támogatja a KKV-k működését.
Letöltések
Article Details
Hivatkozások
Bosch, J., Olsson, H. H. (2021): Digital for real: A multicase study on the digital transformation. Journal of Software: Evolution and Process, 33 (5): e2333. https://doi.org/10.1002/smr.2333
Dungan & LeFevre (2018): Reasons For Business Dissolution. <https://www.dunganattorney.com/blog/2018/11/business-dissolution-reasons/> (2023.10.12.)
Európai Bizottság (2022): A KKV-k versenyképessége. <https://ec.europa.eu/regional_policy/policy/themes/sme-competitiveness_en?etrans=hu> (2023.10.12.)
Giacomelli, D., Mauro, G. (2017): Digital Competences For The Future: What Is Needed And How To Measure It. WOA 2017 XVIII Workshop dei docenti e ricercatori di Organizzazione Aziendale konferencia. Pisa, Olaszország.
Horváth D., Móricz P., Szabó Z. R. (2018): Üzletimodell-innováció. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 49 (6): 2–12. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2018.06.01
Kis, K. (2021): Social responsibility and quality: issues of competitiveness and sustainable development. In: Stefańska, M. (szerk.): Sustainability and sustainable development. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznan. 135–150. https://doi.org/10.18559/978-83-8211-074-6/II6
KSH (2019): A kis- és középvállalkozások jellemzői. KSH, Budapest.
Nagy V. D. (2018): Műszaki innováció. Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Kar, Szeged.
Roaldsen, I., 2014. Dynamic capabilities as drivers of business model innovation - from the perspective of SMEs in mature industries. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 18 (4): 349–364. https://doi.org/10.1504/IJEIM.2014.064212
Simonyi P., Zsótér B. (2020): A fenntartható fejlődés, a fenntarthatóság értelmezési kérdései a megvalósítás érdekében. Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok, 15 (1-2): 55–67. https://doi.org/10.14232/jtgf.2020.1-2.55-67
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á (szerk) (2021): Trendek és Töréspontok II.. Akadémiai Kiadó, Budapest.
Teece, D. J., Linden, G. (2017): Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of organization Design, p. 1-14.
United Nations (2021): Digital Economy Report 2021. United Nations, Genf. 1–238.
Vecsenyi J. (2018): Kisvállalkozások indítása és működtetése. (digitális kiadás). Akadémiai Kiadó, Budapest.
VilágGazdaság (2022): Kezdő vállalkozók számára elérhető támogatások. <https://www.vg.hu/cegvilag/2022/02/kezdo-vallalkozok-szamara-elerheto-tamogatasok-x> (2023.10.12.)
Zsótér, B., Illés, S., Simonyi, P. (2020): Model of Local Economic Development in Hungarian Countryside. European Countryside, 12 (1): 85–98. https://doi.org/10.2478/euco-2020-0005