The Consequences of Using a Custom-Developed Software in Companies
Main Article Content
Abstract
Digitalisation is increasingly important for the success of micro, small and medium-sized enterprises (SMEs). New tools and new processes can deliver better results. The aim of our research was to investigate the relationship of employees and managers with digitalisation and to demonstrate the acceptance and effectiveness of digitalisation using a custom-developed software. To this end, we conducted structured interviews and measured the effectiveness of the software package. The "Recording software package" guaranteed a significantly faster workflow when recording data (54 sec vs. 107 sec, p<0.01). In conclusion, workplaces should develop the digital skills of their employees, especially older and less educated employees, and the development of custom software supports the operation of SMEs.
Downloads
Article Details
References
Bosch, J., Olsson, H. H. (2021): Digital for real: A multicase study on the digital transformation. Journal of Software: Evolution and Process, 33 (5): e2333. https://doi.org/10.1002/smr.2333
Dungan & LeFevre (2018): Reasons For Business Dissolution. <https://www.dunganattorney.com/blog/2018/11/business-dissolution-reasons/> (2023.10.12.)
Európai Bizottság (2022): A KKV-k versenyképessége. <https://ec.europa.eu/regional_policy/policy/themes/sme-competitiveness_en?etrans=hu> (2023.10.12.)
Giacomelli, D., Mauro, G. (2017): Digital Competences For The Future: What Is Needed And How To Measure It. WOA 2017 XVIII Workshop dei docenti e ricercatori di Organizzazione Aziendale konferencia. Pisa, Olaszország.
Horváth D., Móricz P., Szabó Z. R. (2018): Üzletimodell-innováció. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 49 (6): 2–12. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2018.06.01
Kis, K. (2021): Social responsibility and quality: issues of competitiveness and sustainable development. In: Stefańska, M. (szerk.): Sustainability and sustainable development. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznan. 135–150. https://doi.org/10.18559/978-83-8211-074-6/II6
KSH (2019): A kis- és középvállalkozások jellemzői. KSH, Budapest.
Nagy V. D. (2018): Műszaki innováció. Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Kar, Szeged.
Roaldsen, I., 2014. Dynamic capabilities as drivers of business model innovation - from the perspective of SMEs in mature industries. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 18 (4): 349–364. https://doi.org/10.1504/IJEIM.2014.064212
Simonyi P., Zsótér B. (2020): A fenntartható fejlődés, a fenntarthatóság értelmezési kérdései a megvalósítás érdekében. Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok, 15 (1-2): 55–67. https://doi.org/10.14232/jtgf.2020.1-2.55-67
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á (szerk) (2021): Trendek és Töréspontok II.. Akadémiai Kiadó, Budapest.
Teece, D. J., Linden, G. (2017): Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of organization Design, p. 1-14.
United Nations (2021): Digital Economy Report 2021. United Nations, Genf. 1–238.
Vecsenyi J. (2018): Kisvállalkozások indítása és működtetése. (digitális kiadás). Akadémiai Kiadó, Budapest.
VilágGazdaság (2022): Kezdő vállalkozók számára elérhető támogatások. <https://www.vg.hu/cegvilag/2022/02/kezdo-vallalkozok-szamara-elerheto-tamogatasok-x> (2023.10.12.)
Zsótér, B., Illés, S., Simonyi, P. (2020): Model of Local Economic Development in Hungarian Countryside. European Countryside, 12 (1): 85–98. https://doi.org/10.2478/euco-2020-0005